2016年10月28~29日，雅诺信集团战略与商业模式研讨会在东莞唐拉雅秀酒店举行，雅诺信集团董事长卢礼杭、副总裁卢礼谦等集团高管及各核心岗位人员共同参加研讨，并特邀创客学院院长杠杆投资创始人颜麟主持会议，研讨会旨在新的时期，更好的推动集团战略转型发展。
研讨会采用团队分组学习的方式，全程使用团队作战法，犀利提问、商业模式画布等工具和方法论有序展开，主题明确、思路清晰、互动良好，针对集团核心竞争力、业务模式与资源整合优势，进一步发挥组织的智慧与顶层设计的力量。
通过两天的学习和研讨，使未来五年的战略图形更加清晰，同时也对未来18个月的重点工作任务，做了明确规划，主要包括两大部分：
一、巩固与发展原有业务，并做好优化升级；
二、以IBC项目的招商运营为核心的发展战略。
另外，建立更优秀的雅诺信集团企业文化也是本次研讨会的重点工作，加强企业文化建设，提升企业软实力，将先进的经营理念、管理思想体现到企业的组织建设、制度建设中，渗透到日常的运营管理和工作流程中，反映到各项激励机制当中；另一方面，要立足于基层文化、岗位文化和团队文化建设，建立分工负责、协调一致的企业文化管理体系，通过持续不断的熏陶教育，使员工认同和接受企业的价值观和经营理念，并逐渐内化到员工的思想和行动中。
研讨会进一步明确了企业的现状与未来前行的方向，雅诺信集团将以泛珠宝行业的领先服务平台与生态的缔造者定位，泛珠宝行业的领先服务平台的愿景，以共担、共创、共享、共赢的价值观，努力实现整合创新开拓新空间的使命，把IBC、交易市场、水贝易贷、水贝传媒、彩宝、贵宝、会所、培训中心等经营业务做优做强，并激发企业创新动力，实现可持续发展。
各个高管、项目事业部负责人应贯彻落实企业精神，构建常态化的文化管理体系，将企业价值观落到实处，化为雅诺信集团每一个员工的自发自觉的行动。